غالبًا ما يسأل المستشارون الإداريون عملاءهم: “كيف يبدو النجاح؟” مع اقتراب الحرب في الشرق الأوسط من أسبوعها الثالث، تضطر الشركات بشكل متزايد إلى النظر في السؤال المعاكس: “كيف يبدو الفشل؟ وما الذي قد نحتاج إلى تغييره نتيجة للصراع؟”
منذ أن بدأت روسيا غزوها الشامل لأوكرانيا في عام 2022، اعتادت مجالس إدارة الشركات على أخذ المخاطر الجغرافية الاقتصادية في الاعتبار عند اتخاذ قراراتها. وفي أواخر عام 2023، حذر وزير الخزانة البريطاني السابق اللورد مارك سيدويل من “مخاطر التوليف”، حيث تخلق أحداث متنوعة وغير مرتبطة ظاهريًا أزمة متعددة خطيرة.
الصراع الإيراني يجمع بشكل عنيف عددًا من هذه المخاطر، بما في ذلك تقلب السوق، وتعطل سلاسل الإمداد، وضغط التضخم، والأمان البدني للموظفين والبنية التحتية.
سواء أعلن الرئيس الأمريكي دونالد ترامب عن النصر أم لا، فإن الجهود المتعمدة لإيران لكبت تدفق النفط الخام ومشتقاته عبر الخليج لها بالفعل أثر ارتدادي على سعر الوقود، وتكلفة الكبريت وحامض الكبريتيك، وإمدادات الهيليوم. وقد تهز الاهتزازات الشركات في قطاعات تتراوح من الأسمدة، والتي تمر مكوناتها الأساسية عبر مضيق هرمز، وصناعة الأعمال الزراعية التي تستخدمها، إلى أشباه الموصلات، التي تُصنع باستخدام حامض الكبريتيك، والهيليوم، والبروم.
سيتأثر السياحة في الخليج، وربما أبعد من ذلك، حيث يؤجل المسافرون المتوترون أو يعيدون توجيه خطط عطلاتهم. وقد تأثرت بالفعل مراكز البيانات التابعة لخدمات أمازون ويب بطائرات مسيرة. وقد هددت إيران هذا الأسبوع بتوجيه أنظارها نحو البنوك الأمريكية والإسرائيلية في المنطقة بعد أن تم استهداف أحد مؤسساتها المالية. تتسارع الشركات في منطقة استهداف إيران لشراء تأمين العنف السياسي، الذي كان يعتبر سابقًا خيارًا اختياريًا ولكنه أصبح الآن ضرورة.
قد يجادل الرؤساء التنفيذيون بأنهم كانوا هنا من قبل وخرجوا دون أذى. ليست كل الأزمات لها تأثير عالمي دائم على الاقتصاد الكلي، وأحيانًا يمكن أن يؤدي الرد الفوري للشركات إلى زيادة عدم اليقين وعدم الاستقرار بدلاً من تعويضه. كان لوباء كوفيد-19 تأثير نابض على سلاسل الإمداد، حيث أغلقها أولاً ثم أعاد فتحها في تجدد الطلب الذي كان غير متوقع تقريبًا. وجدت الأعمال طريقة للمضي قدمًا. في مقابلة مع FT مؤخرًا، جادل زوبين كاركاريا، الرئيس التنفيذي لشركة VFS العالمية، أكبر مُعتمد للتأشيرات في العالم، ضد التغييرات العجولة في الاستراتيجية، قائلاً: “للسياسة الجغرافية تأثير، لكنه مؤقت.”
لكن احتمال الاستمرار في التعطيل بسبب الحرب وما بعده سيدفع الشركات مرة أخرى إلى الاحتفاظ بمزيد من المخزون في نهج احترازي، بدلاً من النهج في الوقت المناسب. سيفرض ذلك تكاليف ويزيد من خطر الركود التضخمي، مما سيتطلب بدوره تعديلاً استراتيجيًا من قبل الشركات. من المؤكد أن عدم الاستقرار المستمر في المنطقة سيؤدي إلى إعادة تقييم خطط الاستثمار على المدى القصير والمتوسط. يعتقد المحللون بالفعل أن الشركات ستضطر إلى النظر في تغيير دائم في كيفية وأين وأي شكل تحصل على الطاقة لعملياتها.
ليست كل العواقب ستكون ضارة. أدت صدمات النفط السابقة إلى تغييرات هيكلية واستراتيجية، بعضها إيجابي. انتقلت الدول التي كانت تعتمد على النفط بعيدًا عن التصنيع المرتفع الطاقة. عززت أوروبا ومناطق أخرى الكفاءة. أصبحت السيارات أصغر وأكثر اقتصادًا – وأكثر بيئية – للتشغيل. ابتكر الأسواق المالية أدوات تسمح للشركات بالتحوط ضد تقلبات السوق. تعلمت مجالس الإدارة استخدام السيناريوهات للتخطيط لمستقبل غير متوقع.
تميل مجالس الإدارة إلى اتباع قاعدة أنه ينبغي عليها تجنب التغييرات المتسرعة في الاستراتيجية. وهذا أمر حكيم. ولكن نظرًا للأضرار المستمرة التي لحقت حتى في الأسابيع الأولى من هذا الصراع، وغياب خروج سهل للمتحاربين، يجب عليهم أن يسألوا أنفسهم عما إذا كانت هذه ستكون الأزمة النادرة التي تثبت أنها استثناء.
