- قم بفتح مزيد من المحتوى من كرايغ هوب داخل معسكر نيوكاسل مع اشتراك DailyMail+ – حصريات رائعة، تحليل عميق، ووجهات نظر وأكثر
نيوكاسل يونايتد الرئيس التنفيذي ديفيد هوبكينسون المدير المالي سيمون كابير قدما أحدث حسابات النادي التي تظهر رقمًا قياسيًا للإيرادات بلغ 335.3 مليون جنيه إسترليني، بزيادة قدرها 15 مليون جنيه إسترليني عن 2023-24.
اجتمع الثنائي مع الصحفيين في ملعب سانت جيمس، وخلال إحاطة فجائية، تم الكشف عن أن الملعب قد تم بيعه لشركة تابعة تتحكم فيها ملكية النادي.
لكن الخبر الأهم الذي ظهر هو أن مستقبل إيدي هاو غير مؤكد، وكذلك مستقبل اللاعبين النجوم مثل ساندرو تونالي.
كان مراسلنا الرئيسي في كرة القدم كرايغ هوب في الغرفة، وهنا يجلب لك العناوين ويشرح بالضبط ماذا يعني كل ذلك في يوم بالغ الأهمية داخل سانت جيمس’…
مستقبل إيدي هاو في دائرة الشك
السياق: تعرض نيوكاسل لهزيمة 2-1 على يد سندرلاند في آخر مباراة، وبعد المباراة، تم صياح “البو” من بعض المشجعين داخل سانت جيمس’. أدت تلك النتيجة إلى ترك الفريق في المركز الثاني عشر في الدوري الممتاز، وعلى نحو متوقع، كانت هناك ردود فعل غاضبة. أدى ذلك إلى نقاش حول مستقبل هاو على ضفة تاين وما بعدها.
السؤال: هل لديك تحديث حول مستقبل إيدي هاو؟
هوبكينسون: ‘ليس لدي موقف بشأن مستقبله. ما يمكنني قوله هو أن خسارة الديربي آلمتنا. نحن نأخذ ذلك على محمل الجد. ليس هناك شيء داخلنا يجعلنا نفكر، “حسنًا، إنها مجرد ثلاث نقاط ونستمر”. لقد أثر ذلك. قضيت بضع ساعات في غداء فردي مؤخرًا مع إيدي وتحدثنا في مجموعة متنوعة من الأمور، بما في ذلك ذلك.
‘إيدي هو مدربنا. أتوقع أن تكون لدينا فترة رائعة حتى نهاية الموسم هنا وسنتحدث عن المستقبل عندما يحين الوقت. في الوقت الحالي، نركز على منافسة هذا الموسم.’
س: هل يمكنك توضيح تعليقاتك حول المدرب، لأن الأمر يبدو أنك كنت تترك الأمر مفتوحًا، قائلًا إن مستقبله سيتم تقييمه في الصيف؟
‘لن أصيغ الأمر بهذه الطريقة. نحن لا نبحث عن إجراء تغيير في الوقت الحالي. نحن لا نجري تلك المحادثات. لا زلنا في خضم الموسم. في الوقت الحالي، نحن نركز على المباريات السبع المتبقية لدينا ولا نشتت أنفسنا بالتكهنات حول ما قد نفعله أو لا نفعله في الصيف. في الوقت الحالي، لدينا جميعًا نطاق محدود جدًا ونحن نركز على هذا الموسم وإنهائه بشكل قوي.’
س: كيف يبدو الصيف؟ هل هناك قدرة على إجراء 4/5 صفقات نجمية لتأخذ النادي حيث يرغب أن يكون؟
هوبكينسون: ‘بادئ ذي بدء، لدينا سبع مباريات متبقية ولا نعرف في أي نظام تنظيمي سنعمل. إذا انتهت الموسم اليوم، سنكون خارج المنافسة الأوروبية، على الرغم من أن هذا ليس طموحنا.
‘لدينا اتجاهين للتخطيط. سيناريوهان مع مجموعة متنوعة من الاستراتيجيات التي تتبع كل سيناريو. ما يمكنني قوله هو أن روس ويلسون (مدير الرياضة)، سيمون، إيدي وأنا، كل شخص مرتبط، يعمل على ما هي استراتيجيتنا هذا الصيف في أي من السيناريوهات. نتفق جميعًا على أن علينا أن نكون مستعدين لأي سيناريو، بعمق وشمولية الآن، بدلاً من انتظارات رؤية أي سيناريو نحن فيه.’
تحليل كرايغ هوب: في سبتمبر، وصف هوبكينسون هاو بأنه “بروس سبرينغستين النادي” وقال إنه من مهامه تزويد المدرب بكل ما يحتاجه للنجاح. إن حقيقة أن الرئيس التنفيذي لم يكن بنفس الوضوح هذه المرة تترك تعليقاته مفتوحة للتفسير الخاطئ.
ما يمكنني قوله هو أن هذا لم يكن، “هاو لديه سبع مباريات لإنقاذ وظيفته”. كل المعلومات التي لدي تشير إلى أن هناك دعمًا لهاو بين الهرمية داخل سانت جيمس. ومع ذلك، هناك شك حول مستقبله الطويل الأمد. إذا فشل النادي في التأهل لدوري أبطال أوروبا، كما يبدو محتملًا، ستعتمد القدرة على الاستثمار وإعادة تشكيل الفريق على بيع كبير واحد على الأقل، إن لم يكن أكثر. من الطبيعي أن يؤدي ذلك إلى بعض عدم اليقين حول اتجاه السفر داخل الملعب وخارجه.
يرى هاو أن هذا الموسم هو لحظة نهاية دورة ويريد أن يواصل بعملية إعادة البناء – إنه يحب النادي والمنطقة – لكن النقاش حول كيف يبدو الصيف وما هو النطاق المتاح للإنفاق على الانتقالات والأجور سيستمر. بينما لا يزال الكثير غير مؤكد، فإن مستقبل هاو جزء من ذلك – وفقط في نهاية الموسم سيجلس جميع الأطراف لتحديد أفضل طريق للمضي قدمًا.
بالنسبة لي، يجب على نيوكاسل أن يجد طريقة للتمسك بما التزم به هوبكينسون في الخريف – وهو منح هاو ما يحتاجه للنجاح. لقد كان السبب الرئيسي وراء رحلة النادي من المركز التاسع عشر إلى دوري أبطال أوروبا (مرتين) وتحقيق أول لقب محلي لهم في 70 عامًا (كأس كاراباو في الموسم الماضي).
تونالي ونجوم آخرون قد يتم بيعهم هذا الصيف
السياق: باع نيوكاسل ألكسندر إيزاك بسعر قياسي بريطاني قدره 125 مليون جنيه إسترليني إلى ليفربول في الصيف الماضي. هذه المرة، يُرغب في ساندرو تونالي من قبل مانشستر يونايتد وآخرين، بينما تم الربط بين أنتوني غوردون وتينو ليفرامينتو بالانتقال بعيدًا أيضًا.
س: كان هناك وصمة (تاريخيًا) لنيوكاسل بوصفه نادٍ للبائعين. ثم انتقل ليصبح نادٍ للشراء. هل هو الآن نادٍ للتجارة؟
هوبكينسون: ‘بالمضي قدمًا، استراتيجيتنا تتمثل في الشراء الجيد والبيع الجيد. الشراء الجيد لا يعني بالضرورة إنفاق أكبر قدر من المال. يعني العمل في سوق اللاعبين الذين يولدون أكبر قيمة لهذا النادي بدلاً من الرسوم المدفوعة لهم. لذلك هناك مجموعة متنوعة من الاستراتيجيات التي نحتاج إلى تنفيذها، بما في ذلك تطوير لاعبينا، والبحث عن الفرص في السوق والتأكد من أننا نستغل فرصتنا ضمن السعر المتاح الذي يمكننا إنتاجه.’
س: هل يعني هذا استخراج أقصى قيمة عند بيع لاعب؟
هوبكينسون: ‘هذا بالضبط ما يعنيه.’
س: بأثر رجعي، هل كان ألكسندر إيزاك بيعة جيدة؟
هوبكينسون: ‘بالنسبة لي، كان إيزاك بيعة جيدة.’
س: إذا جاء لاعبون مثل تونالي إلى بابك ويريدون المغادرة، ماذا تفعل؟
هوبكينسون: ‘ليس لدينا استراتيجية عامة فيما يتعلق باللاعبين الخارجيين، بالضرورة. نحن نفكر فيما قد يريده اللاعبون أو لا يريدونه هذا الصيف. ولكن إذا ظهرت سيناريو مشابه لإيزاك مرة أخرى، فإن أي لاعب تحت العقد سيغادر وفقًا لشروطنا وسنقوم باستغلال الفرصة التي قد تمثلها للنادي. اللاعبون الذين يغادرون هذا النادي سيحتاجون إلى القيام بذلك وفقًا لشروطنا.’
س: هل يمكنك إجراء صفقة لصفقة ملء الملاعب هذا الصيف؟
هوبكينسون: ‘يمكننا القيام بذلك. لكن قد لا نتمكن من القيام بذلك دون بيع شخص ما.’
س: هل يحتاج إيدي هاو إلى جعل نيك وولتميد ويون ويسا يعملون بسبب قواعد الإنفاق، لأنهم قد يتم بيعهم فقط بخسارة كبيرة على أرض الواقع؟
هوبكينسون: ‘أعود إلى تشبيه منزل – كل أصل، كل لاعب متعدد الملايين له قيمة. سوف نحتاج إلى البحث عن أي فرصة لاستخراج القيمة القصوى من كل لاعب، سواء هنا أو في مكان آخر.’
س: هناك إدراك أن هاو لا يريد التخلي عن اللاعبين. هل هو مستعد لفكرة الحاجة إلى التجارة في المستقبل؟
هوبكينسون: ‘إيدي ذو خبرة، ومفكر، ويفهم إدارة تكاليف الفريق والحاجة إلى تعظيم فرصتنا التنافسية. يريد إيدي نفس الأشياء التي نريدها ولدينا الكثير من الحوار الجيد معه. ما يمكنني قوله هو أنه متوافق ويفهم ذلك.’
تحليل كرايغ هوب: لنبدأ بالجواب السابق الثاني، حيث حدث هوبكينسون لنا عن حتى منزلكم الخاص له رقمًا يمكنك بيعه، بغض النظر عن الارتباط العاطفي. هذا يتضح بوضوح – كل لاعب له سعر.
وفي عالم جديد من نسبة تكلفة الفريق للدوري الممتاز وقواعد الإنفاق لليويفا، فهذا لا ينبغي أن يكون مفاجئًا. إذا عرض مان يونايتد 100 مليون جنيه إسترليني لتونالي، على سبيل المثال، أعتقد أنه سيتم بيعه. سيظل غوردون وليفرا تيمو وآخرون موضع اهتمام. وهذا يترك صورة غير مؤكدة للغاية لهاو والهرمية للنظر فيها.
لكن الرسالة من هذه الإحاطة كانت واضحة – يجب على نيوكاسل التجارة للتقدم على قواعد الإنفاق. كما أنني أفهم أن الـ 250 مليون جنيه إسترليني التي تم إنفاقها على اللاعبين الصيف الماضي تعني أن بيعًا كبيرًا ضروري لإطلاق العنان للإيرادات هذا الصيف.
تعليق هوبكينسون حول “إيزاك بأنه صفقة جيدة” من المؤكد أنه سيرفع حواجب المتابعين وما بعدها. لكنه كان يتحدث في سياق لاعب يرغب في المغادرة ونيوكاسل يقوم باستخراج رسوم قياسية بريطانية – كانت وجهة نظر عملية ويجب أن تكون قد أخذت النادي في يونيو الماضي، بدلاً من اللعب “قط وفأر” مع ليفربول حتى اليوم الأخير من نافذة الانتقالات.
القيود الرئيسية المتعلقة بنيوكاسل في المستقبل هي نسبة الـ 70% من اليويفا المعادلة لحدود تكلفة فريق الدوري الممتاز، التي تعمل بنسبة 85%. إذا كان نيوكاسل خارج المنافسة الأوروبية العام القادم، على سبيل المثال، فلماذا لا ينفقون ببساطة إلى الحد الأقصى من حد الدوري الممتاز؟ حسنًا، لأن هذا سيتركهم في وضع سيكون من شبه المستحيل الامتثال لقواعد اليويفا في الموسم التالي.
باختصار، إذا لم يتأهل نيوكاسل لدوري أبطال أوروبا ويريد إعادة تشكيل الفريق بشكل كبير، فيجب عليهم البيع للحصول على الشراء.
نيوكاسل يبيع ملعب سانت جيمس… لأنفسهم!
السياق: تم بيع الإيجار البالغ 72 عامًا لملعب سانت جيمس لشركة تابعة (PZ Holdings Ltd) تحت سيطرة مالكي النادي – PIF وإخوة رويبين – بمبلغ 172.1 مليون جنيه إسترليني وتم تأجره مرة أخرى للنادي لما يبدو أنه 50 عامًا. ولدت المعاملة أرباحًا قدرها 129 مليون جنيه إسترليني وتم تقييمها بسعر السوق العادل من قبل الدوري الممتاز.
س: هل كانت هذه حيلة محاسبية للتغلب على نسبة تكلفة الفريق وتجنب خصم النقاط؟
كابير: ‘كانت الدافع بشكل كبير لإعادة تنظيم أصولنا العقارية وإدخالها في الصناديق القانونية الصحيحة للسماح لنا بالتقدم مع تطويرنا المحتمل، سواء في ملعب سانت جيمس أو لبناء ملعب جديد، ولتسهيل ذلك من خلال التمويل وغيرها من الأمور المماثلة. قد تكون هناك المزيد من المعاملات المماثلة في المستقبل، اعتمادًا على ما سنقوم به.’
‘لكن حساب الربح الذي كان يجب أن يتم هو نتيجة لتفاصيل القواعد المحاسبية التي تتطلبها مناسبة الدوري الممتاز اتباعها عند القيام بأي صفقة مع شركة مرتبطة بنا. لذا فإن هذا يخلق ربحًا محاسبيًا كبيرًا جدًا بسبب ذلك.’
س: هل يمنحك هذا خزينة حرب الانتقالات، إذًا؟ ماذا يعطيك فيما يتعلق باستثمار اللاعبين؟
كابير: ‘بسبب نتيجة حساب الربح الذي تم حسابه على البيع، يمنحنا مبلغًا كبيرًا من حرية تكلفة الفريق. القدرة على استخدام تلك الحرية محدودة جدًا لأن علينا الامتثال لقواعد اليويفا ولأن نظام نسبة تكلفة الفريق ينقضي، لذا فإن هذا الربح لا يمتد إلى التكلفة الفصلية. في نافذة ضيقة جدًا، نعم (يمنحنا نطاقًا أكبر لتوظيف اللاعبين)، لكننا مقيدون كثيرًا في كيفية استخدام ذلك.’
تحليل كرايغ هوب: ستتعرف على أن هذا خدعة محاسبية استخدمتها في السابق أندية مثل تشيلسي. لقد خلقت حرية كبيرة في تكلفة الفريق للنادي، فلماذا لا يستخدمونها؟ المشكلة هي أن نظام نسبة تكلفة الفريق يتغير إلى نسبة تكلفة الفريق، بينما تمنع قواعد اليويفا مثل هذه المعاملات، لذا فإن المضي قدمًا لن يؤثر فعليًا على إنفاق الانتقالات/الأجور.
لماذا فعلوا ذلك إذًا؟ يقول النادي إنه من الممارسات الشائعة إنشاء مثل هذه الشركة لتكون وسيلة لحفظ الأموال للأعمال التحتية، مثل تجديد سانت جيمس أو ملعب جديد.
ما لن يعلقوا عليه بأي شكل هو ما إذا كانت هذه المعاملة قد ساعدتهم في الامتثال لنسبة تكلفة الفريق هذا العام. أشك أنه كان هناك مساعدة في الحساب، خاصة حيث لا يزال النادي يحمل الكثير من الديون من 2023، وهو ما ساعد بدوره في تجنب خصم النقاط.
بدون بيع الملعب في أحدث مجموعة من الحسابات، للعام 2024-25، كانوا سيحققون خسارة قدرها 99 مليون جنيه.
عندما كان ينبغي على النادي فعلاً أن يبيع سانت جيمس’ لأنفسهم كان في 2023-24، وهو الموسم الذي أجبروا فيه على بيع إليوت أندرسون ويانكوبا مينتيه لتلبية نسبة تكلفة الفريق.
لذا، في حين قد تثير هذه الأخبار بعض الجماهير، فهي لا تطلق سراح مبالغ ضخمة للاستثمار في الصيف.
نيوكاسل لا يملك فائدة إضافية من البيع للأندية السعودية، على عكس المنافسين
السياق: لم يقم نيوكاسل ببيع سوى لاعب واحد، ألان سانت-ماكسيمين، إلى نادٍ سعودي مملوك لصندوق الاستثمار السعودي منذ الاستحواذ عام 2021. وقد طرح ذلك سؤالًا حول لماذا لم يفعلوا ذلك أكثر، نظرًا للحاجة في أوقات مختلفة لبيع اللاعبين.
س: هل تمنعك قواعد اليويفا بشأن مبيعات اللاعبين المرتبطة بالطرف الثالث من القيام بأعمال تجارية مع الأندية السعودية؟
كابير: لا تمنعنا من القيام بالأعمال. ما يعنيه ذلك هو أنه إذا حققنا ربحًا، فإنه لا يحتسب. نبيع لاعبًا بقيمة جنيه واحد مقابل 10 مليون جنيه ونحقق ربحًا قدره 9.999 مليون جنيه في الدوري الممتاز ولكن نحقق ربحًا قدره صفر في اليويفا. نحن لا نحصل على ربح.
س: لكن الأندية الأخرى تستفيد من القيام بأعمال تجارية مع السعودية؟
كابير: إن هذه نقطة إحباط لنا. يمكن لمنافسينا بيع لاعب إلى نادٍ سعودي لتحقيق أرباح ضخمة وتسجيل ذلك في حساباتهم المختلفة للامتثال.
تحليل كرايغ هوب: هذا مفيد في شرح لماذا لا يقوم نيوكاسل ببيع، على سبيل المثال، كيران تريبيير إلى نادٍ سعودي مقابل 50 مليون جنيه إسترليني. إذا كانت قيمة تريبيير 10 مليون جنيه، فإن الأرباح البالغة 40 مليون جنيه لا تحتسب شيئًا في حسابات القواعد المالية. إن الإحباط مفهوم، نظرًا لأن المنافسين قد استغلوا ذلك.
لكنني أود أن أقول إنه على صندوق الاستثمار السعودي إيجاد طرق أخرى لمساعدة نيوكاسل. هل فعلوا ما يكفي للضغط على حدود الإنفاق؟ ليس عندما تنظر إلى فرص الرعاية التي لم يتم السعي وراءها، بالإضافة إلى الفشل المستمر في تحديث ملعب التدريب أو الملعب الجديد.
هوبكينسون يضاعف رؤيته لعام 2030
السياق: صرح ديفيد هوبكينسون العام الماضي أن نيوكاسل يريد أن يكون من بين المحادثات كأفضل نادٍ في العالم بحلول عام 2030.
س: عليك مضاعفة الإيرادات في أربع سنوات لتقترب من رؤية 2030، كيف ستفعل ذلك؟ هل هذا واقعي؟
هوبكينسون: ‘بادئ ذي بدء، حجم التحدي الذي قمت بتحديده غير دقيق، لأن تلك الأندية الأخرى ستتحرك أيضًا. عندما أفكر في منافسينا، فهم أقوياء ولديهم بالفعل بداية. لكن كل ما لديهم هو بداية، ولدينا فرصة هائلة للنمو أمامنا.
‘أرى الفرصة التجارية ونحن لدينا مجال كبير لنحقق تقدماً. يعني أنه يتعين علينا العمل بجد أكبر، وعلينا أن نعمل بذكاء مع إيمان قوي وطاقة كل يوم لالتقاط تلك الفرصة. يجب علينا اللحاق بهؤلاء الأشخاص، وعندما أقول “هؤلاء الأشخاص”، أعني بأنهم في السباق أيضًا.
‘يمكننا النقاش بشأن المدة التي ستستغرقها، ولكنني أعتقد أننا يمكن أن نصل بسرعة إلى مجموعة تتنافس على تلك الجوائز الكبرى.’
تحليل كرايغ هوب: أعجبني وأثني على طموح هوبكينسون ودفعه لجعل رؤيته واقعًا – سرعان ما سننتقده إذا لم يكن يحاول جعل نيوكاسل من بين الأفضل في العالم. لكن، بالنظر إلى المنهج الحالي فيما يتعلق بالقيود المالية، وغياب ملعب التدريب أو الملعب الجديد والنمو المستمر لمنافسيهم، يبدو أن الموعد النهائي لعام 2030 غير واقعي. وقد يؤدي ذلك بدوره إلى إنشاء قضية تتعلق بالتوقعات للمعنيين في الجانب الرياضي.
ما يحتاجه Ньюكاسل هو كلمات أقل وأعمال أكثر. بناء ملعب تدريبي. أعلن عن ملعب جديد أو تجديد سانت جيمس’. جلب رعاة كبار. إظهار المزيد من المشاركة والحضور من الملكية. كل هذه أمور تستحق أكثر بكثير من تصريحات النية، على الرغم من أن هوبكينسون ينوي جيدًا ويدرك الحاجة إلى تغيير ثقافة النادي.
لا تحديثات حول الملعب أو ملعب التدريب
السياق: سُئل هوبكينسون عن تحديثات بشأن ملعب تدريب جديد وملعب وأجاب كلاهما بقوله، ‘لسنا في موقف للإعلان عن ذلك اليوم’. لكنه قال إن ملعب التدريب اقتراب، وأكد أيضًا أن العمل جاري يوميًا على كلا المشروعين.
تحليل كرايغ هوب: لا أفهم لماذا، عند اقتراب خمس سنوات من ملكيتهم، لم يحقق صندوق الاستثمار السعودي أي تقدم ملموس في أي من المشروعين، خاصة وأن الاستثمار في البنية التحتية يقع خارج نسبة تكلفة الفريق.
سيكون ملعب التدريب، على وجه الخصوص، فرقًا كبيرًا عندما يتعلق الأمر بجذب اللاعبين والاحتفاظ بهم. تم الاقتراب من الإعلان عن موقع لهذا المشروع في وولسينغتون، بالقرب من مطار نيوكاسل، ولكن تضمينه في المجال العام قبل الصيف من شأنه بالتأكيد أن يساعد في تحسين الصورة حول النادي.
ليس أقل من ذلك لأن كل ما سبق في هذه المقالة، والآثار المترتبة عليه، لا يرسم صورة لنادٍ مستعد وقادر على التحدي في القمة.
