خلال فترة قيادته لشركة آبل، كان تيم كوك أكثر شبهاً بـ”رئيس دولة، وليس شركة”، حسب قول جين مونستر من إدارة أصول ديب ووتر.
يعتبر سلف كوك، ستيف جوبز، واحداً من أعظم مبتكري المنتجات في التاريخ الأمريكي الحديث. لكن الدور كان مختلفاً تماماً منذ أن استقال جوبز في عام 2011، قبيل وفاته بسبب السرطان، وكلف كوك بتولي المسؤولية.
مع قرب نهاية فترة كوك كمدير تنفيذي في 1 سبتمبر، ستكون إرثه واحداً من خلق القيم الهائلة – زادت القيمة السوقية لشركة آبل من حوالي 350 مليار دولار إلى 4 تريليون دولار في فترة إدارته – حتى لو كانت منتجات الشركة أكثر تطوراً من كونها ثورية خلال فترة حكمه التي استمرت 15 عاماً.
ليس من المفاجئ أن كوك، البالغ من العمر 65 عامًا، يسلم السلطة إلى جون تيرنوس، رئيس قسم الأجهزة لفترة طويلة. وقد قدمت عدة وسائل إعلام تقارير عن تيرنوس في الأشهر الأخيرة، حيث نشرت صحيفة نيويورك تايمز قصة في يناير بعنوان “الرجل الذي قد يصبح الرئيس التنفيذي القادم لآبل”.
ومع ذلك، كان هذا التحول “قبل عامين مما كنت أتوقع”، حسبما قال مونستر في برنامج “جرس النهاية: أوقات إضافية” على سي إن بي سي بعد أن تم الإعلان عن الخبر يوم الاثنين.
قال مونستر إن كوك تمكن من التكيف مع سياسات التعريفات الجمركية للإدارة ترامب، والتي شكلت تهديداً خاصاً لشركة آبل بسبب اعتمادها الكبير على الصين في تصنيع أجهزتها.
بعيداً عن المعاناة منذ أن بدأت فترة ترامب الثانية في البيت الأبيض في يناير 2025، ارتفعت أسهم آبل بنسبة 20% تقريبًا، ولم يكن كوك خجولًا عن التقرب من الرئيس بطرق تهدف إلى جذب انتباه القائد الأعلى.
في أغسطس، انضم كوك إلى ترامب في حدث في المكتب البيضاوي للدعوة إلى التزام جديد بقيمة 100 مليار دولار من آبل للتصنيع الأمريكي، وقام بتقديم هدية للرئيس لوحة ذهبية وزجاجية.
قال كوك في الحدث، الذي رفع إجمالي إنفاق آبل المخطط إلى 600 مليار دولار في الولايات المتحدة على مدى السنوات الخمس القادمة، “شكرًا لكم جميعًا، وشكرًا لك، رئيس ترامب، لوضع الابتكار الأمريكي والوظائف الأمريكية في المقدمة والوسط”.
تم مكافأة المستثمرين بشكل جيد على تمسكهم بكوك.
تقترب أسهم آبل الآن من 20 ضعفًا لما كانت عليه عندما تولى كوك القيادة، بينما ارتفع مؤشر S&P 500 بنحو ست مرات خلال تلك الفترة. يُعزى نجاح كوك في الغالب إلى صرامته والانضباط المالي بدلاً من ابتكار المنتجات.
قال ريك وارغو، الشريك الإداري في شركة بويزن للتوظيف والاستشارات القائدة، “بالاستناد إلى القيادة الرؤيوية للمنتجات من ستيف جوبز، من المحتمل أن يتذكر تيم لقيادته التشغيلية – تحويل وتوسيع آبل عالميًا، وتعميق منصتها الخدمية، وتعزيز سلسلة إمدادها، وجعل الشركة أكثر مقاومة عمليًا ومركّزة على المساهمين”.
تضاعف الإيرادات تحت إدارة كوك، إذ ارتفعت إلى أكثر من 400 مليار دولار في السنة المالية الأخيرة. يُعرف كوك في وادي السليكون كخبير في العمليات، حيث أعاد هيكلة سلسلة إمداد آبل بعد انضمامه في عام 1998 كنائب للرئيس التنفيذي للمبيعات والعمليات العالمية.
عندما وصل، كانت آبل قريبة من الإفلاس. وبعد سنوات، أصبح أحد كبار مساعدي جوبز وتم ترقيته إلى دور رئيس العمليات في عام 2005، قبل عامين من إطلاق آيفون.
استمر كوك في الاستفادة من شعبية آيفون، الذي حافظ على هيمنته لمدة تقارب العقدين في سوق الهواتف الذكية المتزايدة. كما يُنسب إليه الفضل في اتخاذ بعض الخطوات الرئيسية لتنويع أعمال آبل واستغلال قاعدة مستخدميها الهائلة، التي تصل الآن إلى 2.5 مليار جهاز نشط حول العالم.
الأجهزة القابلة للارتداء
في عام 2014، قدم كوك ساعة آبل، واصفًا إياها بأنها “أكثر منتج شخصي صنعناه على الإطلاق”. ثم ظهرت AirPods في عام 2016.
في كلا الحالتين، كانت آبل تدخل في فئة مألوفة جدًا ولكنها تمكنت من فرض سعر متميز للمنتج الذي كان موجهًا بشكل رئيسي لمستخدمي آيفون وقدمت تحسينات غنية على العروض الحالية.
بلغت إيرادات فئة الأجهزة القابلة للارتداء لدى آبل أكثر من 41 مليار دولار في السنة المالية 2022، مما شكل أكثر من 10% من إجمالي المبيعات تلك السنة، وارتفعت من 25 مليار دولار قبل ثلاث سنوات.
لكن كانت هناك تحديات كبيرة في السوق للحفاظ على الزخم بسبب زخم التنافس والميزات الجديدة المتزايدة فقط. كما فشلت الشركة في تحويل Vision Pro ذات السعر المرتفع إلى ضربة استهلاكية، حيث تظل الواقع الافتراضي سوقًا متخصصًا. يُباع الـ Vision Pro الأساسي بسعر 3500 دولار، بينما ميتا Quest 3S يبدأ عند 350 دولار.
تواجه أعمال آبل في مجال الأجهزة القابلة للارتداء الآن تراجعًا متعدد السنوات، حيث انخفضت الإيرادات بنسبة 4% في السنة المالية 2025 إلى 35.7 مليار دولار، مما جعلها تشكل 8.6% من إجمالي الإيرادات.
تدور تقارير حول نوع الأجهزة القابلة للارتداء التي قد تكون القادمة لـ آبل – سواء كانت نظارات ذكية، قلادة أو شيء آخر. على أي حال، تتنافس الشركة الآن في مجال الأجهزة مع المصمم الأسطوري جوني إيف، الذي انضم إلى OpenAI العام الماضي عندما اشترى صانع ChatGPT شركته الناشئة بأكثر من 6 مليارات دولار.
صمم إيف آيبود، آيفون، آيباد وماك بوك إير. ترك آبل في عام 2019.
الخدمات
المستثمرون الجشعون للربح هم من المعجبين الكبار بدفع كوك نحو الخدمات، التي تحمل هوامش ربحية أكبر بكثير من الأجهزة. عالقة عند 38%، كانت نسبة هامش الربح الإجمالي لآبل تتزايد في السنوات الأخيرة، لتصل إلى 48% في الربع الأخير.
بينما كانت أعمال الأجهزة القابلة للارتداء تتقلص، فإن وحدة الخدمات في حالة ازدهار. قفزت الإيرادات في السنة المالية 2025 بنسبة 14% إلى 109.2 مليار دولار، مما شكل 26% من إجمالي المبيعات. تشمل الأعمال في خدمات آبل الإعلانات، خدمات السحابة، المحتوى الرقمي والمدفوعات.
تمكن كوك من جعل مستخدمي آيفون الحاليين ينفقون المزيد مع آبل من خلال الاشتراكات لـ Apple TV وAppleCare، وكذلك من خلال استخدام Apple Pay لشراء السلع وشراء التطبيقات.
قال نيتين سيث، الرئيس التنفيذي لشركة استشارات Incedo والرئيس السابق للعمليات في Flipkart: “لقد كانت القوة الأساسية لآبل تحت قيادة كوك هي قدرتها على الحفاظ على تكامل الأجهزة والبرامج والخدمات بشكل وثيق في تجربة مستخدم سلسة”. “لا يزال ذلك أحد أبرز نقاط تفرد الشركة”.
سلسلة الإمداد
يشتهر كوك بأنه عراب سلسلة إمداد آبل، حيث صمم تحول الشركة نحو التصنيع في الصين منذ حوالي 25 عامًا وشراكتها مع فوكسكون. إن سلسلة الإمداد التي أنشأتها آبل هي ما سمح للشركة ببناء منتجات بالحجم والسعر اللازمين لتلبية الطلب، خاصة عندما بدأ آيفون في الإقلاع.
مع تدهور العلاقات مع الولايات المتحدة والصين في السنوات الأخيرة، بدأ كوك في البحث عن التنويع، وركز الكثير من هذا الجهد على الهند وكذلك فيتنام. لا تزال آبل تعتمد بشدة على الصين، على الرغم من أنها وسعت التصنيع عبر آسيا.
تشير آبل في عوامل المخاطر ضمن ملفاتها في هيئة الأوراق المالية والبورصات إلى أن “جميع منتجات الشركة من الأجهزة تُصنع من خلال شركاء خارجيين يتواجدون بشكل أساسي في البر الرئيسي للصين والهند واليابان وكوريا الجنوبية وتايوان وفيتنام.
لكن كوك وجد طرقًا للحفاظ على ازدهار آبل حتى في ظل حروب ترامب التجارية.
علقت الحكومة الأمريكية في عدة مناسبات التعريفات الصينية الأكثر شدة، وحصلت الهواتف الذكية على استثناء من التعريفات، وأخبر كوك المستثمرين في منتصف عام 2025 أن الشركة كانت قادرة على إعادة ترتيب سلسلة إمدادها لاستيراد آيفون إلى الولايات المتحدة من الهند، حيث كانت التعريفات أقل.
كل ذلك يعود إلى علاقة كوك مع الرئيس، والتي لم تكن ودية للغاية في بعض الأحيان خلال فترة ترامب الأولى. حضر كوك، مع عدد من أبرز التنفيذيين التكنولوجيين، تنصيب ترامب في أوائل عام 2025، وتصدقوا على صندوق التنصيب. كما أن آبل هي واحدة من المانحين التجاريين لمشروع قاعة الرقص في البيت الأبيض الخاص بترامب.
المفتاح للبقاء في صالح ترامب هو التزام كوك ببناء في الولايات المتحدة.
أعلنت آبل الشهر الماضي عن توسيع برنامجها للتصنيع الأمريكي، مما أضاف أربعة شركاء جدد – بوش، سيريوس لوجيك، TDK، وكواتني للإلكترونيات – إلى سلسلة إمدادها المحلية. ستقوم الشركات بتصنيع المواد والمكونات الأساسية في الولايات المتحدة لمنتجات آبل المباعة في جميع أنحاء العالم، مع تخطيط آبل لاستثمار 400 مليون دولار في البرامج الجديدة حتى عام 2030.
قال كوك في البيان الصحفي في مارس: “في آبل، نحن نؤمن بقوة الابتكار والتصنيع الأمريكي، ونعرب عن فخرنا بالشراكة مع المزيد من الشركات لإنتاج مكونات حيوية ومواد متقدمة لمنتجاتنا هنا في الولايات المتحدة”.
—ساهمت جينيفر إلياس من سي إن بي سي في هذا التقرير.
شاهد: ردود فعل المتداولين على خبر استقالة تيم كوك من منصب الرئيس التنفيذي
